Në një rrëfim të rrallë në librin e saj, ish-kryeministrja britanike Liz Truss që qëndroi vetëm 49 ditë në pushtet, tregon prapaskenat e ‘rënies’, këshillat e fundit nga Mbretëresha dhe jetesa në “Doëning Street”, por jo vetëm.
Në fragmente të shkëputura nga libri i saj, botuar nga Daily Mail , ajo thotë se luftoi për të përballuar vdekjen e Mbretëreshës dhe fatkeqësinë ekonomike të vetëshkaktuar.
Nga Liz Truss
Edhe pse dukshëm më e dobët se një vit më parë, Mbretëresha ishte e vendosur të kryente detyrën e saj për të emëruar personalisht kryeministren e saj të re, siç kishte bërë për secilin prej 13 paraardhësve të mi dhe të pranonte dorëheqjen e të fundit.
Atë të martë, më 6 shtator 2022, ajo ishte në këmbë teksa më përshëndeti në dhomën e saj të pritjes. Më thanë se ajo kishte bërë një përpjekje të veçantë për ta bërë këtë, por ajo nuk dha asnjë shenjë shqetësimi gjatë diskutimit tonë.
Ky ishte takimi im i dytë me të.
Për rreth 20 minuta, ne diskutuam politikën dhe ishte e qartë se ajo ishte përshtatur me gjithçka që po ndodhte, ishte e mprehtë. Nuk kishte asnjë kuptim që fundi do të vinte aq shpejt sa ndodhi.
Indikacioni i parë i vërtetë që pata ishte të mërkurën mbrëma, të nesërmen që do të bëhesha kryeministre. Ministrat e mi të rinj ishin vendosur të betoheshin zyrtarisht në detyrë, me Mbretëreshën duke u bashkuar nga distanca me lidhje video por pak para takimit, na erdhi fjala se Madhëria e saj nuk do të ishte e disponueshme.
Të enjten, morëm lajmin solemn se Mbretëresha kishte vdekur paqësisht në Balmoral. Për t’u thënë këtë vetëm në ditën time të dytë të plotë si Kryeministre u ndjeva krejtësisht joreale. Në një gjendje shoku, e gjeta veten duke menduar: ‘Pse unë? Pse tani?’
Disa kryeministra mund të kishin qenë më të përshtatshëm për të shënuar këtë moment historik me retorikë dhe sjellje të larta shtetërore, por kjo nuk ishte zona ime e rehatisë. Thjesht kisha një ndjenjë të thellë trishtimi. Të nesërmen, pata daljen time të parë me Mbretin Karl në Pallatin Buckingham.
Fundjavën time të parë si kryeministre e kalova me familjen time, duke parë në televizor si arkivoli i Mbretëreshës u largua nga Balmoral.
E dija se nuk do ta harroja kurrë takimin tim të fundit me Madhërinë e Saj dhe veçanërisht atë që ajo tha në fund të bisedës sonë në dhomën e saj të pritjes. Të jesh kryeministre, më paralajmëroi ajo, është tepër e moshuar. Ajo gjithashtu më dha dy fjalë këshilluese: ‘Mbaj ritmin tënd.’
Ndoshta duhej të kisha dëgjuar.
Megjithëse mandati ynë ishte i shkurtër, ishte mjaft i gjatë për të përjetuar të mirat dhe të këqijat e marrëveshjes.
Si çdo kryeministër që nga Tony Blair, ne në fakt zumë apartamentin mbi nr. 11. I rregulluar në disa kate, ai ishte çuditërisht i gjerë.
Edhe më pak i mirëpritur, vendi ishte i mbushur me pleshtat. Disa pretenduan se kjo ishte për shkak të qenit të Boris dhe Carrie, Dilyn, por nuk kishte asnjë provë përfundimtare. Në çdo rast, i gjithë vendi duhej të spërkatej me vrasës pleshtash.
Ishte gjithashtu shumë e zhurmshme. Kishte një sfond pothuajse të vazhdueshëm brohoritjesh dhe bërtitjesh përmes megafonëve nga protestuesit që kishin kampuar në Ëhitehall. Pastaj ishte ora e rojeve të kuajve aty pranë, e cila binte çdo çerek ore.
Gjëja më e vështirë për t’u mësuar, megjithatë, ishte thjesht të ngecesh atje, në fakt isha një e burgosur.
Pas një pushimi të shkurtër në ajër të hapur, unë do të futesha në makinën e blinduar dhe do të më kthenin përsëri brenda unazës prej çeliku. Si mënyrë jetese, përvoja ishte shumë klaustrofobike.
Ndihesha e shkëputur, e mbështetur vetëm tek numri i vogël i njerëzve me të cilët kaloja ditët e mia. Që nga largimi, kam humbur numërimin e numrit të ish-kolegëve dhe miqve që kanë thënë: ‘Liz, sikur të më telefononit, mund të kisha ndihmuar.’
Personi më i besuar sigurisht ishte burri im Hugh, të cilin e takova për herë të parë në Konferencën e Partisë Konservatore në Blackpool në 1997. Unë isha po aq i fiksuar politikisht atëherë.
Zbuluam se të dy ishim aktivistë politikë që jetonim larg njëri-tjetrit në Greenëich. Kur u martuam në vitin 2000, ai tha në fjalimin e tij të dasmës se e dinte se për çfarë po e lejonte veten me një grua thellësisht ambicioze politikisht.
Por nuk jam i sigurt se edhe Hugh, i cili ka një zakon të çuditshëm për të parashikuar të ardhmen, mund ta kishte kuptuar se sa çmenduri do të bëheshin gjërat.
Gjatë kohës si kryeministër, pashë shumë prej tyre, por sinqerisht isha mjaft i hutuar. Asnjëherë nuk patëm kohë të flisnim se çfarë ndryshimi masiv i jetës ishte i gjithë.
Liberty dhe Frances iu desh të vazhdonin të bënin punë për mua, sepse ishte më e lehtë për ta të largoheshin nga ndërtesat pa u dalluar. Unë jam i kënaqur që ata të paktën ia dolën të përshtaten në një gjumë me miqtë e tyre. Dhe ata arritën të vizitojnë bunkerin bërthamor.
Unë jam gjithashtu shumë krenare për mënyrën se si ata e trajtuan atë që ndodhi më vonë. Frika ime më e madhe ishte se do të kishte një lloj efekti negativ mbi ta dhe shqetësimi im më i madh ishte se do t’i zhgënjente. Shumica e fëmijëve mësojnë për gabimet e prindërve të tyre gjatë disa viteve. E imja i pa të gjitha të miat të ekspozuara publikisht në mënyrë shumë të shkurtër.
Mungesa e mbështetjes personale për kryeministrin më duket mjaft tronditëse gjithashtu. Pavarësisht se tani jam një nga njerëzit më të fotografuar në vend, më duhej të organizoja vetë takimet e mia për flokët dhe grimin.
Dhe nuk kishte asnjë mbështetje mjekësore. Në një rast kur kisha kollë, sekretarja ime duhej të dilte në mes të natës për të më blerë ndonjë ilaç. Është e qartë se kjo nuk ishte puna e saj, por nuk kishte askënd tjetër për të pyetur.
Me pak fjalë, ka shumë dobësi të punës. Presioni i pamëshirshëm. Abuzimi mediatik dhe sulmet politike. Humbja e lirisë personale dhe ndërhyrjet në jetën familjare.
Nuk do ta harroj kurrë një takim për industrinë e çelikut kur Boris ishte kryeministër. I acaruar nga diskutimi, ai papritmas tha: ‘Ngrini duart lart, ata që duan një industri çeliku në Britani.’
Përsa i përket ekonomisë, ne do të reduktonim borxhin dhe synonim të sillnim rregulla të reja fiskale dhe një rishikim të plotë të shpenzimeve më vonë në vjeshtë. Ky ishte një plan i arsyeshëm dhe i besueshëm dhe ishte zbatuar mirë paraprakisht. Masat e mëdha tatimore po përmbysnin rritjen e propozuar të taksës së korporatave dhe të Sigurimeve Kombëtare. Këto nuk ishin në vetvete ulje taksash, por më tepër një ngrirje e taksave me normën e tyre aktuale.
Ky nuk ishte një prospekt revolucionar; ishte një rikthim në angazhimet e manifestit konservator, mbi të cilin kishim fituar shumicën tonë parlamentare.
Ne gjithashtu vendosëm të heqim normën 45% të tatimit mbi të ardhurat. Kjo taksë ishte në thelb një masë kundër suksesit. Shkalla më e lartë e tatimit mbi të ardhurat në SHBA është 37 për qind dhe kjo vlen vetëm për të ardhurat shumë më të larta se ato të prekura nga norma e lartë në MB. Si duhej të qëndronim konkurrues në 45 përqind?
Pjesa e dytë e planit ishte reforma nga ana e ofertës, duke përfshirë ndryshimet në rregulloret e zonave dhe planifikimit dhe një paketë energjie. Ne kemi planifikuar të vendosim një tavan në koston e energjisë për konsumatorët në 6,000 £ – Garancia e Çmimit të Energjisë – si dhe të miratojmë masa për të mbështetur bizneset që merren me çështjen e menjëhershme të tregut të prishur të energjisë në Mbretërinë e Bashkuar.
Ne gjithashtu planifikonim të hapnim furnizimin sa më shpejt që të ishte e mundur, me më shumë eksplorime në Detin e Veriut dhe fraking. Isha gjithashtu në negociata me norvegjezët për një marrëveshje afatgjatë furnizimi. Thesari e mbikostoi paketën e energjisë, sepse ata i bazuan llogaritjet e tyre në çmimin spot për gazin, jo në kurbën e çmimeve të ardhshme. Projeksioni i tyre ishte 58 miliardë £; në realitet kushtoi 30 miliardë £. Pjesa e tretë e planit kishte të bënte me kufizimin e shpenzimeve publike. Ne ishim qëllimisht të kujdesshëm në diskutimin e shpenzimeve publike, duke pasur parasysh politikën shumë të vështirë të tyre.
Planifikuam të ndryshonim trajektoren duke i mbajtur shpenzimet në një mjedis inflacioniste. Planifikuam gjithashtu të kufizojmë rritjen e përfitimeve me paga, jo me çmime (edhe pse do të rezultonte që partia parlamentare as që do ta mbështeste këtë – kam frikë se deputetët janë bërë të varur nga shpenzimet).
Krahasuar me atë që Britania e Madhe po shpenzon tani, planet e mia do të kishin kursyer 18 miliardë £ në 2023–2024 dhe 17 miliardë £ në 2024–2025. Edhe duke marrë kostot e thesarit për shkurtimet e taksave, planet e mia do të kishin shtuar më pak borxhe.
Kam dëgjuar shumë njerëz që thonë se duhet të kishim ecur më ngadalë, të kishim vonuar njoftimet dhe ‘të kishim hedhur në fushë’ më mirë.
E pranoj që komunikimet rreth minibuxhetit nuk ishin aq të mira sa mund të ishin, por më duhet të pyes: çfarë do të kishim pritur?
E dija se shumë nga këto gjëra do të ishin politikisht të vështira dhe jo menjëherë të njohura. Sa më gjatë të presësh në politikë, aq më të vështira bëhen gjërat dhe përvoja sugjeron se është më mirë që politikanët të godasin ndërsa hekuri është i nxehtë dhe të përdorin mandatin e tyre sa është ende i freskët. Ky mund të kishte qenë një llogaritje e gabuar, por nuk ishte një strategji e çuditshme. Unë kam ardhur në tryezë pasi kam punuar për vite në industrinë e energjisë, si kontabilist dhe ekonomist.
Hugh ka një diplomë në ekonomi matematikore nga London School of Economics. Kjo gjë është bukë e gjalpë për ne, dhe unë flas shumë për të.
Nuk jam gjithmonë i zoti për ta përkthyer këtë dialog të brendshëm në diçka për komunikim më të gjerë publik. Unë supozova se njerëzit e kuptonin atë që unë po përpiqesha të bëja më shumë sesa ata. E kisha të qartë se do të shkurtoja taksat menjëherë gjatë zgjedhjeve të lidershipit dhe isha zgjedhur nga anëtarët konservatorë në atë platformë. Nëse dikush ishte i befasuar nga masat në Planin e Rritjes, ata sinqerisht nuk i kishin kushtuar vëmendje.
Gjatë periudhës para pushtimit të Ukrainës nga Rusia, kalova pjesën më të madhe të pushimeve të Krishtlindjeve, duke u përpjekur të dëgjoja se çfarë po thoshte Sekretari i Shtetit i SHBA-së, Blinken.
Gabimi im i Bidenit në OKB
Menjëherë pas funeralit të Mbretëreshës, unë fluturova për në Asamblenë e Përgjithshme të OKB-së. Një gjë që mbaj mend mirë është të futem në një ashensor lavanderie pas një takimi me Kryeministrin e Japonisë. Kush duhet të jetë atje përveç Tony Blair! Ai arrin kudo.
Takova gjithashtu Zonjën e Parë të Ukrainës Olena Zelenska, në Institutin Ukrainas të Amerikës. Përtej dhomës pashë një zonjë bjonde që e njoha. Unë thirra ‘Përshëndetje, Dr Biden!’ për gruan që besoja se ishte Zonja e Parë e SHBA. Ndërsa ajo u afrua, kuptova se nuk ishte fare ajo, por gruaja e presidentit francez Macron, Brigitte.
Boris dështoi nga këshilltarët e tij
Ndërsa dolëm në anën tjetër të Covid-it, pati një mundësi të humbur për të kuptuar se gjërat duhej të ndryshonin. Mund të ishte një moment i vërtetë për të paraqitur një vizion të ri të guximshëm për të ardhmen.
Por do të ishte shumë e thjeshtë të drejtonim gishtin drejt Borisit për dështimin për të shfrytëzuar këtë mundësi. Sido që të jetë, karizma e tij unike maskonte shkallën në të cilën ai po irritej nga ata që e rrethonin.
Por është e tepërt të presësh që frontmeni dhe personi i ideve të duhet të drejtojë vetë të gjithë shfaqjen. Një kryeministër duhet t’u besojë njerëzve të mirë rreth tij që të veprojnë në emër të tij për të përmbushur dëshirat e tij.
Ata njerëz janë të vështirë për t’u gjetur dhe ata që përfundojnë të emërohen nuk kanë gjithmonë në zemër interesat më të mira të Kryeministrit.
Boris shpesh këshillohej keq nga ata që e rrethonin dhe pa dyshim e kuptoi këtë me kalimin e kohës.
Por, siç do të zbuloja veten, shpesh ka pak mundësi pasi të jesh në numrin 10 për të ndërtuar ekipin e kërkuar.
Sa kohë kishte planifikuar Rishi marrjen e tij?
Fushata ime për udhëheqjen e partisë u zhvillua me nxitim dhe përbëhej nga një grusht këshilltarësh të mi specialë dhe disa aleatë të vjetër. Jo aq i Rishi Sunak. Ai kishte një operacion të pajisur mirë dhe me staf të mire, kështu që nuk ishte e vështirë të konkludohej se togerët e tij ishin përgatitur për këtë konkurs për mjaft kohë. Ish-shefa me eksperiencë, ministra të lartë dhe madhështi partiakë ishin nënshkruar shumë kohë më parë dhe kishin bërë xhiron e deputetëve shumë përpara dorëheqjes së Borisit. Kjo luajti rolin e vet në rrëzimin e kryeministrit.
Thashethemet ishin gjithashtu të shumta për rrëmujën në prapaskenë gjatë dy ditëve pasi Rishi dha dorëheqjen si kancelar.
Ministrave dhe ndihmësve të rinj me sa duket u kishin thënë nga mbështetësit e tij se nëse dëshironin një vend në ekipin e Rishit, do të duhej të bashkoheshin me revoltën kundër Borisit dhe të jepnin dorëheqjen menjëherë. Shumë vepruan siç duhet. E njëjta lloj taktikash të pamëshirshme që ndihmuan në rrëzimin e Borisi dukej se u përdorën në fushatën e lidershipit.
Edhe pse nuk ka pasur kurrë ndonjë sugjerim që vetë Rishi të kënaqej në një sjellje të tillë të fshehtë, qarkulluan raporte se deputetët po paralajmëroheshin ta mbështesnin.
/abcnews.al
